先写清工作，也写清完成标准。
确定目标任务、运行环境、需要集成的系统和各方负责人。将里程碑对应到可以审阅的输出，便于客户分阶段判断进展。已有组件或原型可以继续利用的部分也先确认。客户权限、供应商可用性、系统接口准备情况等依赖，应在计划中有明确位置。
专业服务
从约定范围，推进到可以检查的交接。
围绕清晰里程碑连接资源、模型接入与业务系统，用配置和验证记录说明哪些部分已经准备好，哪些事项仍待完成。
讨论实施交付里程碑与放行条件
范围冻结
客户确认任务、接口与验收人；Corebyte 列出输入和依赖。
环境可用
客户批准访问；Corebyte 核对配置、数据范围及资源可用性。
验证完成
共同审阅成功与失败场景，未解决问题保留责任人与处理决定。
交接签认
客户按约定标准签认；正式切换与后续运维另行明确授权。
用代表性业务场景验证。
样例既要反映真实使用，也要包含可能失败的情况和访问限制。双方先约定结果怎样记录、由谁审阅。
- 任务质量：检查输出是否支持目标流程，以及不确定结果如何交给人员审核。
- 权限与集成：验证文档访问范围、系统调用和需要人工批准的操作步骤。
- 运行表现：检查错误、容量限制、恢复行为，以及可取得的用量和费用记录。
交接包应能回答这些问题
- 部署了什么：版本、地区、资源标识与配置差异
- 怎样验证：测试样例、结果、失败与已知限制
- 交给谁运行：责任人、权限转交、告警和恢复步骤
交接内容可包括配置文档、测试结果、已知限制、待完成问题和运行指南。明确交付后谁保管访问权限、批准变更、处理供应商或服务问题。客户依据约定条件审阅并记录验收决定；正式切换或持续托管服务的范围、负责人和运行安排另行确认。
集成前准备好权限和输入。
约定经授权的账号、样例数据、文档与系统接口怎样提供，由谁批准访问并处理环境问题。记录选定模型或资源规格和配置要求。准备阶段发现的变动，需要说明对范围、费用与验证计划的影响，再确认后续实施安排。
让团队能跟进每一段实施。
配置约定环境，接入所需接口，在相应里程碑展示结果并保存变更记录和集成决策。依赖条件阻塞某部分工作时，明确负责人和受影响事项。新增需求与客户一起评估，使交付清单和验收条件始终对应已确认的范围。
从已有方案或原型开始沟通。
一起确认集成工作、里程碑，以及团队验收所需的证据。