從約定範圍，推進到可以檢查的交接。

先寫清工作，也寫清完成標準。

確定目標任務、運作環境、需要整合的系統和各方負責人。將里程碑對應到可以審閱的輸出，方便客戶分階段判斷進展。現有元件或原型可以繼續利用的部分也先確認。客戶權限、供應商可用性、系統介面準備情況等依賴，應在計畫中有明確位置。

整合前準備好權限和輸入。

約定經授權的帳號、樣例資料、文件與系統介面如何提供，由誰批准存取並處理環境問題。記錄選定模型或資源規格和設定要求。準備階段發現的變動，需要說明對範圍、費用與驗證計畫的影響，再確認後續實施安排。

讓團隊能跟進每一段實施。

設定約定環境，串接所需介面，在相應里程碑展示結果並保存變更紀錄和整合決策。依賴條件阻塞某部分工作時，明確指定負責人和受影響事項。新增需求與客戶一起評估，使交付清單和驗收條件始終對應已確認的範圍。

以代表性業務情境驗證。

樣例既要反映實際使用，也要包含可能失敗的情況和存取限制。雙方先約定結果如何記錄、由誰審閱。

• 任務品質：檢查輸出是否支援目標流程，以及不確定結果如何交由人員審查。
• 權限與整合：驗證文件存取範圍、系統呼叫和需要人工批准的操作步驟。
• 運作表現：檢查錯誤、容量限制、復原行為，以及可取得的用量和費用紀錄。

把運作所需的資料一起交接。

交接內容可包括設定文件、測試結果、已知限制、待完成問題和操作指南。明確交付後誰保管存取權限、批准變更、處理供應商或服務問題。客戶依據約定條件審閱並記錄驗收決定；正式切換或持續託管服務的範圍、負責人和運作安排另行確認。