先判斷能否開始，再決定投入多少。

AI 就緒評估將業務目標、資料權限、技術環境與負責人放進同一張準備度矩陣。交付可審閱的試點建議，而非沒有依據的評分。

四個面向，一起做決定

矩陣是討論工具，不是自動審核。每項留下證據、缺口與負責人；缺少資料標為待補充，不預設已具備條件。

證據與負責人齊備。用限定資料集驗證任務，不直接擴至全公司。

目標明確，但資料授權或介面不足。先完成準備清單，再複核。

價值無法驗證或關鍵依賴不可用。記錄原因，待條件改變再評估。

真實任務說明、可分享的去識別化樣本、系統清單與負責角色。首次諮詢不需正式環境憑證。

準備度矩陣、缺口與依賴清單、場景優先級、試點範圍與驗收建議。工作量估算附前提，不視為未經評估的固定承諾。

評估依約定資料和訪談進行，不等於正式環境安全審計或上線核准。設計、實施與持續維運另定範圍。

先確認輸入與驗收標準，再安排資源與工作量。