AI 아이디어를 팀이 판단할 수 있는 계획으로.

먼저 시도할 파일럿을 선택합니다.

여러 AI 아이디어의 우선순위를 정하거나 시제품의 업무 가치가 불분명하거나 구축 전 준비 조건을 확인할 때 유용합니다. 현재 업무, 사용자, 개선하려는 문제를 설명해 주세요. 기존 시제품과 업무 절차 문서도 검토 자료가 됩니다. 문제를 명확히 한 다음 필요한 기술적 투입을 판단합니다.

네 가지 관점으로 준비 상황을 살펴봅니다.

업무 결과, 사용 가능한 정보, 기술 환경, 의사결정 담당자를 확인해 제한된 파일럿에서 유용한 근거를 얻을 수 있는지 평가합니다.

• 업무: 누가 결과를 사용하고, 현재 얼마나 많은 작업이 필요하며, 어떤 개선이 추가 투자를 정당화하는지 확인합니다.
• 데이터: 어떤 자료가 있고 누가 관리하며 어떻게 갱신되고 누가 접근할 수 있는지 확인합니다.
• 시스템: 현재 애플리케이션과 계정, 필요한 인터페이스, 접근 제한, 예상 사용량을 정리합니다.
• 조직: 업무 책임자, 기술 담당자, 결과 검토자, 데이터 사용과 변경 승인자를 정합니다.

기회와 선행 조건을 구분합니다.

예상 가치, 정보 가용성, 구축에 필요한 작업량을 기준으로 후보를 비교합니다. 데이터 처리나 사용 지역 등 고객 또는 전문 책임자의 검토가 필요한 질문을 정리합니다. 중요한 질문에 답할 수 있는 작은 파일럿 범위를 선택하고 외부 의존성과 미결정 항목을 기록합니다. 매력적인 아이디어가 곧 구축 준비가 끝난 프로젝트를 뜻하지는 않습니다.

로드맵과 추정의 근거를 남깁니다.

합의할 결과물에는 활용 사례 우선순위, 준비도와 의존성 목록, 파일럿 범위, 리소스 및 제공 방식 제안 등이 포함될 수 있습니다. 비용과 작업량 추정에는 가정, 부족한 입력, 변동 요인을 명시합니다. 로드맵에는 권장 담당자와 다음 단계 전에 필요한 결정을 적습니다. 구체적인 일정은 범위를 확인한 후 정합니다.

제안을 검토한 뒤 구축 범위를 정합니다.

고객은 파일럿이 실제 업무를 다루는지, 필요한 자료를 제공할 수 있는지, 누가 결과를 평가할지 확인합니다. 파일럿에서 얻을 근거와 계획을 수정할 조건을 합의합니다. 이후 설계로 진행하거나 준비를 더 하거나 파일럿을 좁힐 수 있습니다. 이 단계는 검토 가능한 제안과 결정 기록을 완료 기준으로 삼고 다음 작업은 별도로 합의합니다.